中小型工程千斤頂企業(yè)是液壓工程千斤頂市場(chǎng)不可或缺的一部分，但小企業(yè)發(fā)展面臨諸多問(wèn)題，在業(yè)內(nèi)比較關(guān)心的工程千斤頂型號(hào)、工程千斤頂價(jià)格方面，想要實(shí)現(xiàn)著創(chuàng)新突破，企業(yè)還需從以下方面來(lái)積極加強(qiáng)自身努力。  第一，小微型工程千斤頂企業(yè)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，包括對(duì)人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。同時(shí)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)流程也要很好的管理，比如經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等都是要進(jìn)行全方位的管理，可借鑒大中企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，確保著企業(yè)正常的運(yùn)行。第二，注重著自身人才的培養(yǎng)，包括著領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、人工素質(zhì)的提高。良好職工能夠使得企業(yè)更好的生存和發(fā)展下去，這樣就能夠樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)社會(huì)形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。第三，提高著自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平。一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于大眾對(duì)自身的產(chǎn)品認(rèn)可度，質(zhì)量是保證，因此只有良好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使得自身的運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久不衰，永葆活力，同時(shí)也可以在消費(fèi)者心中留下良好的企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。第四，抓住機(jī)遇，充分利用政府和金融機(jī)構(gòu)推出的政策，利用各種社會(huì)資源，獲得更多的資金幫助等，進(jìn)而降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保自身的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和發(fā)展。  現(xiàn)代市場(chǎng)中，工程千斤頂企業(yè)面臨的外部環(huán)境與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身管理方式的改革，積極努力創(chuàng)造出適合本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的管理方法與管理系統(tǒng)。